Выбор региона
Ваш город:
Томск
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

Торговля

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО «Маркетплейс», Goods.ru

    ООО «Маркетплейс», Goods.ru входит в группу компаний «М.Видео». «Маркетплейс Goods» — это онлайн-платформа нового поколения, которая объединяет товары и покупателей. В настоящее время здесь можно найти более 50 000 товаров от 100 интернет-магазинов с гарантией лучших цен. Удобный поиск в каталогах помогает быстро отыскать именно то, что нужно, из категорий «Электроника», «Бытовая техника», «Детские товары» и многих других.

    29.11.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    В сентябре 2016 года «М. Видео» - крупнейшая российская розничная сеть бытовой техники и электроники - представила новый онлайн-проект торговой площадки (marketplace), где будут продаваться в том числе товары, непрофильные для «М.Видео».

    Создатели «Маркетплейс Goods» приняли решение заняться автоматизацией бизнес-процессов одновременно с их созданием - на самом старте проекта. Для этого была приглашена компания «Первый БИТ».

    Перед специалистами «Первый БИТ» стояли задачи создать, внедрить и автоматизировать системы бэк-офиса и передать методологический опыт организации бизнес-процессов сотрудникам «Маркетплейс Goods». В числе направлений, требующих автоматизации, были:

    1. управление заказами;
    2. логистику и оперативную выдачу заказов;
    3. использование складских помещений;
    4. интеграцию платежных систем с сайтом с предоставлением закрывающих документов;
    5. расчет заработной платы сотрудников и учет трудозатрат;
    6. документооборот с учетом потребностей заказчиков.

    Спустя 8 месяцев команда «Первый БИТ» подготовила полноценный пул внедрений в рамках кампании по автоматизации. Совместно с сотрудниками Goods.ru была сформирована методология бэк-офиса и его бизнес-процессов.

    Для создания комплексной информационной системы были использованы следующие программные продукты:

    • БИТ.ФИНАНС;
    • 1С: Документооборот;
    • 1С: ЗУП.

    В ходе проекта разработаны и запущены в эксплуатацию:

    • Биллинговая система – разработана с нуля – по процессам управления офертами, тарифными сетками, расчёта комплексных услуг маркетплейс, формирования закрывающих документов и др.
    • Система управления заказами (с нуля) по процессам интеграции с сайтом по онлайн оплатам, интеграции с банком по онлайн платежам, интеграции с системой фиксации онлайн продаж и др.
    • Финансовая система (1С:Бухгалтерия КОРП + БИТ.ФИНАНС) по процессам бухгалтерского и налогового учёта, управленческого учёта, казначейства и интеграции с банками, бюджетирования, формирования отчётности и т.д.
    • Система управления персоналом и расчёта заработной платы (1С:Зарплата и управления персоналом), интеграция с финансовой системой.
    • Система документооборота (1С:Документооборот) по процессам управления контрагентами, договорами, корпоративными документами, автоматизированного назначения тарифных сеток в биллинговой системе, интеграции с корпоративным порталом и др.
    • Система пунктов выдачи заказов (с нуля) по процессам планирования поступлений, приёмки мест, выдачи товаров покупателям и т.д.
    • Система фискализации онлайн продаж по ФЗ-54 (1С:Розница) по процессам интеграции с системой управления заказами, формирования чеков по онлайн оплатам и интеграции с оборудованием.

    Отмечается, что в результате проекта:

    1. Издержки компании были снижены благодаря внедрению «1С: Документооборот» и «1С: ЗУП». Была налажена система управления контрагентами, договорами и корпоративными документами. Процесс согласования документов стал намного быстрее, что способствовало улучшению взаимоотношений с заказчиками и партнерами компании. Кроме этого, уменьшились трудозатраты и вероятность ошибок из-за человеческого фактора при расчете заработной платы сотрудников.
    2. Оптимизация работы с договорами и автоматизация управленческого учета осуществлена на счёт внедрения решения «БИТ.ФИНАНС» для «1С: Бухгалтерия. КОРП», сведены к минимуму ошибки и издержки человеческого фактора.
    3. Руководство проекта оперативно получает полную отчетность о движении денежных средств внутри компании и при взаимодействиях извне, что позволяет, во-первых, проследить эффективность сотрудников, во-вторых, проанализировать текущие процессы и своевременно заполнить пробелы в бизнесе.

    «Мне, как менеджеру, координирующему разработку автоматизированных систем бэк-офиса Goods, хочется подчеркнуть высокий профессионализм сотрудников компании «Первый БИТ». Мы очень рады, что именно вы вошли в наш стартап с октября 2016 года и фактически подняли на своих руках автоматизацию большинства процессов бэк-офиса Goods.ru», - Альберт Кантимеров, менеджер проектов Goods.

    Бета-версия торговой площадки запустилась в апреле 2017 года и представляла 20 тысяч товаров от 50 интернет-магазинов. К ноябрю 2017 года онлайн-платформа предлагала уже более 50 000 товаров от 100 интернет-магазинов.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Общество с ограниченной ответственностью «ШТИЛЬ ЗЮДВЕСТ»

    STIHL — немецкое семейное предприятие, действующее в более чем 160 странах. Компания специализируется на производстве и продаже техники для ухода за садом, лесного и сельского хозяйства, строительства.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Компания «Штиль Зюдвест», краснодарский филиал крупного немецкого предприятия STIHL, нуждалась в обновлении программного продукта «1С:Управление торговлей 8». Существовавшая на предприятие версия программы имела значительные доработки и была снята с поддержки 1С. В связи с этим сотрудникам требовалось большое количество времени на исправление ошибок при синхронизации торгового и бухгалтерского модулей. Производительность рабочего процесса при таком раскладе оставляла желать лучшего. Кроме того, в существующей системе не учитывалась специфика процессов предприятия, так как все 100% закупок продукции производились из-за рубежа. Грузовые таможенные декларации формировались вручную в 1С, что занимало целый день работы специалиста по закупкам. К тому же, из-за ручного ввода данных возникали ошибки, связанные с человеческим фактором.

    Необходимо было обновление и доработка существующей версии программного продукта.

    В качестве партнера в проекте руководство предприятия выбрало компанию «Первый БИТ».

    Факторами, повлиявшими на выбор, стали:

    - большой опыт работы с международными компаниями;
    - наличие сертифицированных англоговорящих специалистов по управлению проектами для возможности общения с иностранными сотрудниками клиента;
    - положительные отзывы клиентов об автоматизации крупных предприятий;

    Специалисты компании «Первый БИТ» пообщались с клиентом и провели комплексный анализ текущей ситуации. Было принято решение сократить до минимума количество доработок программы, а для решения большинства задач использовать типовой функционал. Неиспользуемые доработки были удалены, код доработок переписан с учетом требований стандарта «1С: Совместимо». Рабочая группа проекта обновила «1С:Управление торговлей 8. Ред 11.1» до редакции 11.3 с минимальным количеством доработок в режиме сохранения поддержки 1С и без остановки работы предприятия.

    На следующем этапе работы был реализован функционал загрузки в автоматическом режиме грузовых таможенных деклараций, что значительно повысило эффективность работы менеджера по закупкам. После чего был разработан и внедрен функционал обмена коммерческими данными в формате EDI с иностранными поставщиками.

    В настоящее время, уже после завершения проекта, компания «Первый БИТ» осуществляет сопровождение информационной системы предприятия. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Athar Business Machines FZE

    Athar Business Machines FZE (известный как DubaiMachines.com) — это крупнейший интернет-портал офисной техники и электроники в странах Персидского залива, созданный при поддержке экспертов в области интернет-торговли из США. Компания является авторизованным дилером таких производителей, как Epson, HP, NVIDIA, Cisco и многих других.

    16.12.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    Благодаря автоматизации мы смогли консолидировать всю документацию в единой системе FirstBIT ERP. Сейчас все наши рабочие процессы отлично организованы и контролируются. Мы выбрали компанию «Первый БИТ», потому что наша среда электронной коммерции уникальна, а команда «Первого БИТа» была готова внести изменения в соответствии с нашими требованиями. В отличие от других разработчиков они действительно были готовы нас услышать. Именно поэтому «Первый БИТ» — достойный похвалы партнер в любых интеграционных проектах, где понимание потребностей клиента является ключом к успеху.

    Мухаммад Зишан Хуссейн,
    генеральный директор Athar Business Machines FZE


    Информация о заказчике

    Athar Business Machines FZE (известный как DubaiMachines.com) — это крупнейший интернет-портал офисной техники и электроники в странах Персидского залива, созданный при поддержке экспертов в области интернет-торговли из США. Компания является авторизованным дилером таких производителей, как Epson, HP, NVIDIA, Cisco и многих других.


    Цели и задачи проекта

    Перед компанией стояли задачи:

    • Оптимизация работы с потенциальными клиентами и управление заказами;
    • Исключение ручного труда и специальных процедур для каждого проекта;
    • Выстраивание надежного процесса управления заказами;
    • Внедрение стандартного процесса для финансового учета.

    Описание проекта

    Компания Athar Business Machines как быстро растущий региональный игрок нуждалась в новых, современных способах ведения и расширения бизнеса, особенно направления электронной коммерции — Dubaimachines.com. Однако в использовавшейся системе учета и управления не хватало комплексных инструментов для создания единого рабочего процесса управления продажами, поставщиками и финансами.

    До внедрения автоматизации весь учет в компании велся вручную, записи хранились в нескольких таблицах. В результате:

    • компания теряла значительную часть потенциальных заказчиков из-за несовершенства учета клиентов;
    • все данные в форму ценового предложения приходилось вводить вручную, что повышало риск возникновения ошибок;
    • счета клиентам формировались на основе отдельных файлов, при этом для разных клиентов использовались разные прайс-листы;
    • отсутствовали эффективные инструменты контроля клиентских платежей и поступлений.

    Специалисты компании «Первый БИТ» применили модульное решение FirstBIT ERP, которое помогло сделать рабочий процесс прозрачным и обеспечить более эффективное взаимодействие между подразделениями продаж, учета и управления.

    Благодаря новому программному обеспечению рабочие процессы компании стали более организованными, создание ценовых предложений, отправка заказов и счетов выполняются согласно четким процедурам. Менеджеры по работе с клиентами получили возможность держать под контролем состояние поступлений, банковских операций и денежных потоков. Стандартные отчеты формируются с учетом конкретных потребностей заказчика.

    В результате внедрения повысилось качество учета и точность расчетов, исключен риск ошибок, связанных с человеческим фактором, значительно возросла производительность сотрудников компании.


    Результаты проекта

    • Повышена эффективность работы с потенциальными покупателями;
    • Ускорено выставление счетов клиентам, исключены ошибки в счетах;
    • Время на создание ценового предложения, выставление счета и оплату сократилось с 4–5 до 1–2 дней (с учетом времени на банковскую выверку);
    • Налажено эффективное взаимодействие между подразделениями продаж, учета и управления;
    • Создан фундамент для дальнейшего расширения бизнеса.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Дубай
    Smart Heights Tower

    +971 4 4321132




    Заказчик проекта:
    Athar Business Machines FZE

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Интернет-магазин

    Масштаб деятельности:
    Athar Business Machines FZE занимается розничной торговлей офисной техникой и электроникой в сети Интернет (портал DubaiMachines.com). Компания является авторизованным дилером компаний Epson, HP, NVIDIA, Cisco и других.

    Штат:
    20

    Центральный офис:
    Дубай




    Бизнес-задачи:
    Продажи, CRM и маркетинг, Оперативный учет

    Программный продукт:
    FirstBIT ERP

    Автоматизировано рабочих мест:
    7

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел продаж, бухгалтерия, администрация

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Торговый дом «Русьимпорт»

    Компания «Русьимпорт» является одним из крупнейших поставщиков элитного алкоголя и табака в России. Предлагаемый ассортимент товаров включает больше 2000 наименований импортных и отечественных вин, крепких спиртных напитков и табачных изделий. Компания обладает широкой сетью филиалов на всей территории РФ.

    18.11.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    Баннер для кейса Русьимпорт-01.jpg

    Благодаря проекту, выполненному в сотрудничестве с «Первым БИТом», значительно повысилась продуктивность нашей работы. Вся необходимая отчетность и документация организации формируются оперативно и без задержек, повышается лояльность наших клиентов. Благодарим специалистов «Первого БИТа» за добросовестную работу и быстрое выполнение поставленных задач! В будущем планируем совместно с «Первым БИТом» наладить учет внутрискладских процессов.

    Юлия Кузнецова,
    главный бухгалтер ООО «Торговый Дом «Русьимпорт – Нижний Новгород»


    Информация о заказчике

    Компания «Русьимпорт» является одним из крупнейших поставщиков элитного алкоголя и табака в России. Предлагаемый ассортимент товаров включает больше 2000 наименований импортных и отечественных вин, крепких спиртных напитков и табачных изделий. Компания обладает широкой сетью филиалов на всей территории РФ.


    Цели и задачи проекта

    Главная цель проекта состояла в обеспечении надежного и эффективного взаимодействия с системой ЕГАИС. Требовалось:

    • Наладить быстрое формирование алкогольной декларации, а также оборотной ведомости для клиентов;
    • Настроить эффективную сверку остатков товара на складе предприятия с данными ЕГАИС;
    • Обеспечить учет дебиторской задолженности контрагентов;
    • Ускорить выдачу сопроводительных документов.

    Описание проекта

    Компании «Русьимпорт» требовалось наладить работу с системой ЕГАИС. Сотрудники склада тратили значительное время на формирование и печать сопроводительных документов (справок, сертификатов) для алкогольной декларации. Кроме того, существовали расхождения в количестве остатков по данным учетной системы и информации в ЕГАИС. В результате возникали ситуации, когда система ЕГАИС присылала отказ на накладные, не позволяя отгружать товар.

    Особенности работы с документами на оплату от контрагентов, имеющих несколько торговых точек, приводили к задержкам при разнесении информации об оплатах по торговым точкам. Из-за несовершенства учетной системы было невозможно получить актуальные сведения о дебиторской задолженности.

    С целью повышения эффективности бизнес-процессов и модернизации учетной системы, руководство предприятия обратилось в компанию «Первый БИТ».

    Специалисты компании-интегратора выполнили настройки и оптимизацию программного решения «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией». Блок ЕГАИС был доработан с учетом индивидуальных потребностей организации, обеспечено формирование и выгрузка необходимых документов. Для автоматической сверки данных об остатках товара в учетной системе и ЕГАИС создан специальный отчет, позволяющий оперативно выявить расхождения информации и устранить их. Также существенно ускорено формирование и печать сопроводительных документов к алкогольной декларации.

    Для внесения оплат от контрагентов с несколькими торговыми точками написана обработка, позволяющая ускорить этот процесс. Благодаря эффективно выстроенной схеме приемки оплаты внесение этой информации занимает всего несколько секунд.

    Кроме того, разработана форма оборотной ведомости алкогольной декларации для загрузки в ПО «Алко-декларант», необходимая многим клиентам компании. Документ формируется в виде файла формата XML.


    Результаты проекта

    Благодаря внедренному решению значительно ускорены многие бизнес-процессы компании.

    • Время формирования алкогольной декларации сокращено с нескольких дней до 3 часов;
    • Исключены ситуации задержек приемки товара со стороны системы ЕГАИС из-за расхождений информации об остатках товара на складе;
    • Обеспечено оперативное внесение данных по оплате товара, что гарантирует актуальность информации о дебиторской задолженности в системе;
    • Создана форма оборотной ведомости алкогольной декларации для загрузки в ПО «Алко-декларант», необходимая для обмена с контрагентами;
    • Многократно ускорено формирование и печать сопроводительных документов к алкогольной декларации.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Нижний Новгород
    пл. Революции

    +7(831) 435-88-88




    Заказчик проекта:
    Торговый дом «Русьимпорт» (ООО «Торговый Дом «Русьимпорт – Нижний Новгород»)

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Оптовая торговля алкогольными напитками

    Масштаб деятельности:
    «Русьимпорт» – один из крупнейших поставщиков алкогольных напитков и табачных изделий в РФ. Компания предлагает свыше 2000 наименований зарубежных и российских вин и крепких напитков.

    Штат:
    25

    Центральный офис:
    Нижний Новгород




    Бизнес-задачи:
    Оперативный учет

    Программные продукты:
    «1С:Управление торговлей алкогольной продукцией»

    Автоматизировано рабочих мест:
    8

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия, Администрация, Торговый отдел, Склад

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Ежи (ООО «Ежи Лавка»)

    Компания «Ежи» работает на томском рынке продуктов питания с 2013 года и уже пользуется заслуженной любовью среди томичей. Шесть магазинов компании предлагают покупателям широкий ассортимент натуральных, экологически чистых продуктов питания. Поставщики организации — семейные фермы и небольшие предприятия, занимающиеся производством без применения химических препаратов. Собственная служба доставки позволяет поставлять на прилавки магазинов только самые свежие продукты....

    21.10.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    Наша компания располагает шестью магазинами, расположенными в разных частях города, а также хлебопекарней и молочным цехом. От всех филиалов нам необходимо получать точную и подробную учетную информацию, которая позволяет руководству компании принимать управленческие решения и держаться в курсе дел компании. Нам требовалась система, которая дала бы нам возможность оперативно собирать и консолидировать учетные данные по всем нашим подразделениям.

    Помощь в создании и доработке такой системы нам оказали специалисты компании «Первый БИТ». Мы благодарны им за профессионализм и продуктивную работу и планируем развивать наше сотрудничество. Уверены, что специалисты «Первого БИТа» помогут нам реализовать наши будущие проекты!

    Цыбуляк Ольга,
    финансовый директор ООО «Ежи Лавка»


    Информация о заказчике

    Компания «Ежи» работает на томском рынке продуктов питания с 2013 года и уже пользуется заслуженной любовью среди томичей. Шесть магазинов компании предлагают покупателям широкий ассортимент натуральных, экологически чистых продуктов питания. Поставщики организации — семейные фермы и небольшие предприятия, занимающиеся производством без применения химических препаратов. Собственная служба доставки позволяет поставлять на прилавки магазинов только самые свежие продукты.

    Кроме того, компания располагает цехом пастеризации молока, пекарней, изготавливающей несколько сортов хлеба и выпечку, а также производством полуфабрикатов: мантов, пельменей, вареников.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта была автоматизация формирования отчетности, которая позволила бы упростить сбор учетных данных из удаленных филиалов магазинов и их консолидацию.


    Описание проекта

    Компания «Ежи» испытывала затруднения при консолидации единой отчетности, полученной от магазинов. Учет в филиалах велся в различном программном обеспечении, что усложняло приведение данных к общему виду и их объединение. Отсутствие точных и актуальных отчетов приводило к невозможности качественно планировать деятельность предприятия и принимать управленческие решения.

    Компании требовались доработки имеющегося программного обеспечения с учетом специфики работы и бизнес-процессов предприятия. Для решения поставленных задач руководство компании решило воспользоваться услугами аутсорсинга «Первого БИТа».

    Внесением изменений и созданием нового функционала занялись выделенные специалисты «Первого БИТа» — программист и аналитик. Для компании была разработана процедура сведения учетных данных в единый отчет по номенклатуре товаров со всей сети.

    Новый функционал сократил сроки формирования сводного отчета со всех филиалов в 5 раз. В результате проекта руководство организации получило удобную и подробную отчетность, позволяющую быстро ознакомиться с состоянием дел в компании.

    В настоящее время «Первый БИТ» продолжает оказывать компании «Ежи» услуги аутсорсинга, дополняя функционал программного обеспечения новыми возможностями и повышая эффективность системы.


    Результаты проекта

    • Формирование сводной отчетности по всем филиалам компании ускорено в 5 раз;
    • Актуальная и детальная информация позволяет руководству оперативно принимать управленческие решения.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Томск

    пр-т Кирова д. 51а, строение 5

    +7 (3822) 900-228




    Заказчик проекта:
    Ежи (ООО «Ежи Лавка»)

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Розничная торговля продуктами питания

    Масштаб деятельности:
    Компания предлагает своим клиентам всегда свежие и экологически чистые продукты питания, выращенные без применения химических препаратов. «Ежи» располагают 6 магазинами в г. Томске, а также собственной хлебопекарней, цехом пастеризации молока и производством полуфабрикатов.

    Штат:
    27

    Центральный офис:
    Томск




    Бизнес-задачи:
    Оперативный и бухгалтерский учет

    Программные продукты:
    «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Общепит 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия, Служба качества

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ТК «СанТехРесурс»

    Торговая компания «СанТехРесурс» создана в 2002 году. Предприятие предлагает своим покупателям широкий ассортимент инженерной сантехники ведущих российских и зарубежных производителей: Wilo, Global, Garanterm, Danfoss, Гейзер, Protherm, Vidima, SmartSant, Navien, Daewoo Gasbolier и многих других.

    14.09.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    Сантехресурс (1).jpg

    В результате выполненного проекта руководство компании получило возможность полного контроля за работой менеджеров по продажам. Персонал стал работать системно, благодаря чему увеличились объёмы продаж и прибыль компании. Кроме того, значительно возросло качество работы с клиентами, что, несомненно, дает нам преимущество на рынке.

    Благодарим «Первый БИТ» за отлично выполненную работу, профессионализм и внимание к нашим потребностям! Рассчитываем на помощь специалистов «Первого БИТа» в наших будущих проектах!

    Михаил Присс,
    директор департамента продаж ТК «СанТехРесурс»


    Информация о заказчике

    Торговая компания «СанТехРесурс» создана в 2002 году. Предприятие предлагает своим покупателям широкий ассортимент инженерной сантехники ведущих российских и зарубежных производителей: Wilo, Global, Garanterm, Danfoss, Гейзер, Protherm, Vidima, SmartSant, Navien, Daewoo Gasbolier и многих других.

    Компания проводит обучающие семинары для проектировщиков, строительных организаций, специалистов водоканала, а также оказывает помощь клиентам в подборе необходимого оборудования.


    Цели и задачи проекта

    Основными целями проекта были повышение качества работы с клиентами и рост прибыли. Для этого было необходимо:

    • Поднять скорость обработки поступающих заказов;
    • Наладить контроль за работой менеджеров;
    • Обеспечить своевременность плановых звонков;
    • Предоставить руководству инструменты для анализа эффективности работы сотрудников.

    Описание проекта

    «СанТехРесурс» активно работает над повышением качества услуг, снижением затрат, повышением продуктивности работы сотрудников. Между тем из-за постоянного увеличения базы клиентов и большого потока заказов контролировать работу менеджеров с клиентами становилось все сложнее. Это приводило к снижению качества обслуживания, потерям клиентов и упущеной прибыли.

    Для модернизации работы отдела продаж руководство компании обратилось в Челябинский офис «Первого БИТа». Богатый опыт автоматизации торговых предприятий стал решающим фактором при выборе компании-интегратора.

    Специалисты «Первого БИТа» установили и настроили программное решение, предназначенное для управления коммерческой службой, а также систему автоматизации call-центра БИТ.Phone. Объединение продуктов в единое информационное пространство и их интеграция с «1С:Управление торговлей 8» помогли компании получить мощную систему, позволяющую хранить все данные о клиентах, а также их заказах и проведенных оплатах.

    Программный продукт позволяет компании закрепить за каждым клиентом ответственного сотрудника. При обращении клиента автоматически генерируются требуемые задачи на исполнение. Руководитель может контролировать соблюдение сроков исполнения этих заданий с помощью подробных и удобных отчетов.

    Специалисты настроили автоматическое заполнение печатных форм, разработали и внедрили механизм сделок, с помощью которого сотрудники компании могут управлять и отслеживать исполнение договоров с клиентами. Использование БИТ.Phone помогло упростить и ускорить обработку входящих и исходящих звонков.

    К работе в единой информационной базе были подключены все офисы ТК «СанТехРесурс». В рамках дальнейших проектов компания планирует внедрить новые программные модули «Первого БИТа» для наращивания функциональности и повышения эффективности своих бизнес-процессов.


    Результаты проекта

    • Увеличилась на 25% скорость работы с клиентами, менеджеры смогли принимать больше заказов, что привело к росту прибыли компании;
    • Обеспечено своевременное осуществление плановых обзвонов клиентов;
    • Налажена надежная система контроля за работой специалистов отдела продаж;
    • Предоставлены удобные инструменты анализа эффективности работы менеджеров для руководства компании.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Челябинск
    ул. Каслинская 77, офис 109

    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:
    Торговая компания «СанТехРесурс»

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Оптовая и розничная торговля сантехникой

    Масштаб деятельности:
    Торговая компания «СанТехРесурс» работает на рынке оптовой и розничной торговли сантехническим оборудованием с 2002 года. Более 10 лет предприятие является лидером на курганском рынке инженерной сантехники.

    Штат:
    300

    Центральный офис:
    Курган




    Бизнес-задачи:
    Продажи, CRM и маркетинг, Телефония

    Автоматизировано рабочих мест:
    10

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел продаж

    Продолжительность проекта:
    7 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Гермес»

    Сеть магазинов «Гермес», расположенная в спальных районах города Томска, занимается розничной торговлей продуктами питания и алкогольной продукцией.

    03.03.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Мы довольны нашим сотрудничеством с компанией «Первый БИТ». Все работы были выполнены в очень короткие сроки, всего за 1,5 месяца. Установленные программы позволили нам наладить надежный и качественный обмен информацией с компанией-агрегатором, осуществляющей поставку алкогольной продукцией. Кроме того, обеспечено взаимодействие с системой ЕГАИС. Это помогает нашим торговым точкам полностью соответствовать требованиям законодательства и предоставлять в ЕГАИС все требуемые данные о проданном алкоголе.

    В дальнейших планах есть новые проекты, которые мы надеемся выполнить вместе с компанией «Первый БИТ»!»

    Елена Жульева,
    главный бухгалтер ООО «Гермес»


    Информация о заказчике

    Сеть магазинов «Гермес», расположенная в спальных районах города Томска, занимается розничной торговлей продуктами питания и алкогольной продукцией.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта была модернизация системы учета и контроля за движением товаров, которая обеспечила бы:

    • Взаимодействие с компанией-агрегатором, по лицензии которого ведется торговля спиртными напитками;
    • Полноценный информационный обмен с системой ЕГАИС;
    • Контроль за движением товаров на складах и в торговых точках;
    • Автоматическую фиксацию прихода и расхода товара, что помогло бы исключить возникновение пересортицы и недостач товара;
    • Получение актуальной и достоверной отчетности в целях оперативного планирования деятельности и принятия управленческих решений.

    Описание проекта

    Сеть магазинов «Гермес» нуждалась в модернизации учетного программного обеспечения. Торговля крепкими алкогольными напитками в магазинах сети ведется по лицензии компании-агрегатора, поэтому требовалось обеспечить информационный обмен с агрегатором. Устаревшие программы не позволяли также полноценно работать с системой ЕГАИС, что могло привести к потере лицензии на торговлю спиртными напитками. Неактуальные формы отчетности усложняли получение оперативной информации о работе торговых точек, что вызывало сложности в управлении компанией.

    Для повышения надежности учета товаров, а также для поднятия эффективности организации в целом, было принято решение о запуске проекта по модернизации системы учета. Выбор пал на компанию «Первый БИТ», что было обусловлено хорошей деловой репутацией сотрудников и обширным опытом внедрений в торговых сетях, в том числе — внедрений системы ЕГАИС.

    Для решения поставленных задач специалисты «Первого БИТа» предложили два программных продукта. Система «1С:Розница» помогла компании обеспечить взаимодействие с компанией-агрегатором, вести журнал учета продажи алкогольной продукции и передавать сведения о продажах алкоголя в систему ЕГАИС.

    Система позволила также наладить автоматический учет движения товаров на складах и в магазинах. Автоматическая фиксация прихода и расхода товара дает возможность контролировать движение товаров, исключаая пересортицу и недостачи. В результате сократилось количество ошибок при учете товара.

    Программный продукт «1С:Бухгалтерия» обеспечил оперативное получение отчетности предприятия по всем видам учета.

    По окончании внедрения специалисты «Первого БИТа» провели обучение кассиров работе с системой ЕГАИС, а также продемонстрировали возможности нового программного обеспечения.


    Результаты проекта

    • Налажен информационный обмен с компанией-агрегатором, исключены ошибки и финансовые потери, связанные с ведением обмена вручную;
    • Автоматическая фиксация продаж алкоголя в системе ЕГАИС помогает компании исполнять требования законодательства и избегать штрафных санкций;
    • Благодаря современной системе учета движения товара исключена пересортица, недостачи товара, снижены финансовые потери. Система помогает планировать закупки товара на основании сведений об имеющихся остатках;
    • Полная отчетность о работе всех торговых точек позволяет оперативно принимать управленческие решения и получать максимальную прибыль для собственника бизнеса.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Томск

    пр-т Кирова д. 51а, строение 5

    +7 (3822) 900-228




    Заказчик проекта:
    ООО «Гермес»

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Розничная торговля продуктами питания

    Масштаб деятельности:
    Компания «Гермес» занимается розничной торговлей продуктами питания через сеть магазинов, расположенных в Томске.

    Центральный офис:
    г. Томск




    Бизнес-задачи:
    Оперативный, бухгалтерский, складской и торговый учет

    Программные продукты:
    1С:Розница 8 Базовая версия, 1С:Бухгалтерия 8 Базовая версия

    Автоматизировано рабочих мест:
    4

    Автоматизированные структурные единицы:
    Руководство, Бухгалтерия

    Продолжительность проекта:
    1,5 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Магазин «Ski Moda» (ИП Морунова Елена Юнусовна)

    Сеть магазинов спортивной одежды «Ski Moda» включает шесть бутиков, расположенных в г. Сочи. К открытию готовятся еще две торговых точки. Торговая сеть специализируется на продаже высокотехнологичной спортивной одежды премиум-класса и аксессуаров для спорта. В ассортименте представлены товары популярных брендов Sportalm, Vuarnet, Volant, Atomic, Reusch, Zeal, Oakley и другие.

    09.02.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    «Мы очень довольны результатами проекта. Специалисты «Первого БИТа» справились на «отлично»! Несмотря на непростые условия работы, которую им пришлось выполнять удаленно, работа была выполнена в срок и качественно. Новое программное обеспечение помогло нам снизить финансовые потери от пересортицы. Единая база данных по всем товарам позволяет продавцам мгновенно найти нужный товар в любой торговой точке, чтобы предложить их покупателям. Это помогает нам повышать продажи и укреплять лояльность наших клиентов.

    В дальнейших планах — расширение сети. Мы готовимся к открытию двух новых торговых точек. Уверены, что наше сотрудничество с «Первым БИТом» поможет нам в реализации наших планов!»

    Елена Морунова,
    директор магазина «Ski Moda»


    Информация о заказчике

    Сеть магазинов спортивной одежды «Ski Moda» включает шесть бутиков, расположенных в г. Сочи. К открытию готовятся еще две торговых точки. Торговая сеть специализируется на продаже высокотехнологичной спортивной одежды премиум-класса и аксессуаров для спорта. В ассортименте представлены товары популярных брендов Sportalm, Vuarnet, Volant, Atomic, Reusch, Zeal, Oakley и другие.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта было внедрение во всех бутиках сети системы, которая обеспечила бы:

    • Полный контроль за движением товаров на складах и в торговых точках, исключение пересортицы и связанных с ней финансовых потерь, автоматическую фиксацию прихода и расхода товара;
    • Получение достоверной и точной информации о наличии товаров на складах сети в режиме реального времени. Эта информация необходима как для оперативного консультирования покупателей в торговых точках, так и для выявления потребности в закупках товара;
    • Контроль за деятельностью магазина в целях оперативного планирования деятельности и принятия управленческих решений.

    Описание проекта

    Сеть магазинов спортивной одежды и инвентаря «Ski Moda» включает в себя шесть бутиков. Из-за несовершенства используемого программного обеспечения невозможно было в каждой из торговых точек получить оперативную информацию о наличии тех или иных товаров в других торговых точках и на складе. Это вызывало неудобство при консультировании покупателей, так как при отсутствии товара в магазине невозможно было найти и заказать аналогичный товар из других филиалов.

    Кроме того, значительной проблемой являлся учет товара в торговых точках. Учет выполнялся вручную с применением устаревших программных продуктов. Невозможно было оперативно подсчитать остатки товара, что не позволяло эффективно планировать закупки. Из-за ошибок, связанных с человеческим фактором, появлялась пересортица, недостачи.

    Для повышения надежности учета товаров, а также для поднятия эффективности организации в целом, руководство обратилось в компанию «Первый БИТ». Выбор интегратора был обусловлен безупречной деловой репутацией сотрудников компании и богатым опытом внедрений в торговых сетях.

    Для решения поставленных задач специалисты «Первого БИТа» предложили два программных продукта. На основе «1С:Управление торговлей» и «1С:Розница» была создана распределенная база данных по всем товарам, которая позволяет в режиме on-line получать информацию обо всех имеющихся товарах в каждом магазине сети.

    Внедренная система позволила автоматически фиксировать приход и расход товара, взять под контроль движение денежных средств, исключить пересортицу и недостачи. Сократилось количество ошибок при учете товара.

    С целью ускорения работы продавцов и повышения надежности контроля за движением товара в магазинах были настроены технические средства: сканеры штрих-кода VIOTEH VT-1203, принтеры чеков FPrint-11 ЕНВД, денежный ящик АТОЛ CD-330.

    Особенностью проекта стала удаленность офиса «Первого БИТа» от торговой сети. Вся работа по подготовке программного обеспечения была выполнена специалистами Томского офиса, после чего настроенные и готовые к работе программные продукты вместе с торговым оборудованием были направлены клиенту. На завершающей стадии проекта помощь в установке оборудования оказали сотрудники офиса «Первого БИТа» в Сочи.

    В настоящее время сети магазинов «Ski Moda» оказываются услуги сопровождения ИТС.


    Результаты проекта

    • Исключена пересортица, недостачи товара, снижены финансовые потери. Система помогает планировать закупки товара на основании сведений об имеющихся остатках;
    • Автоматизация учета позволила получать информацию по остаткам товара в каждой торговой точке сети. Если нужный товар отсутствует в магазине, продавец может оперативно найти его в другой торговой точке и предложить покупателю, либо заказать доставку товара в магазин. Это повышает лояльность клиентов и увеличивает прибыль компании;
    • Установленное техническое оборудование позволило ускорить обслуживание клиентов;
    • Полная информация о движении товара помогает осуществлять планирование, принимать управленческие решения и получать максимальную прибыль для собственника бизнеса.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Томск

    пр-т Кирова д. 51а, строение 5

    +7(3822) 900-228




    Заказчик проекта:
    Магазин «Ski Moda»
    (ИП Морунова Елена Юнусовна)

    Отрасль:
    Торговля

    Специфика:
    Розничная торговля спортивным инвентарем

    Масштаб деятельности:
    Сеть магазинов «Ski Moda» специализируется на продаже высокотехнологичной спортивной одежды и аксессуаров класса премиум. Оборот компании составляет около 30 млн. на каждую торговую точку.

    Штат
    15

    Центральный офис:
    г. Сочи (Красная Поляна)




    Бизнес-задачи:
    Розничная торговля, Оперативный и складской учет

    Программные продукты:
    1С:Розница 8, 1С:Управление торговлей 8

    Автоматизировано рабочих мест:
    7

    Автоматизированные структурные единицы:
    Кассиры, Товаровед

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • SIA Home Fashion

    SIA – предметы для интерьера, создающие настроение. Это мебель, текстиль, посуда, аксессуары для дома, свечи и ароматы, а также огромный выбор цветов SIA. SIA — одна из немногих компаний, удостоенная звания home fashion. Во всем мире SIA Home Fashion ассоциируется с изысканными аксессуарами и предметами декора для дома. Свою историю компания ведет с 1963 года.

    20.11.2013
    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты 1С:Первого БИТа в Томске автоматизировали ключевые торговые процессы в магазине «SIA Home Fashion», что обеспечило удачный старт новому бизнесу. Внедрение программы «1С:Розница 8» и подключение электронного торгового оборудования обеспечили полноценный учет товаров и торговых операций. Организовано оперативное обслуживание покупателей. Вся сопроводительная документация формируется в автоматическом режиме, и строго соответствует законодательным нормам РФ. Аналитические возможности системы позволяют оценивать рентабельность бизнеса и планировать коммерческую деятельность.

    «SIA Home Fashion» - магазин интерьерного декора и сувениров, новый проект клиента компании «1С:Первый БИТ». Развивая новое направление владелец бизнеса решил автоматизировать торговые процессы и доверил проект специалистам 1С:Первого БИТа в Томске.

    В результате проекта был внедрен программный продукт «1С:Розница 8» и подключено торговое оборудование для маркировки и отпуска товаров: фискальный регистратор FPrint 22K и сканер штрих кода.

    В результате проекта в магазине были созданы оптимальные условия для реализации торговой деятельности. Автоматизировано большинство трудоемких процессов: приход товаров от контрагента на склад/реализация товаров и услуг/мониторинг движения товаров со склада в торговый зал/инвентаризация товарных запасов/оформление приходных и расходных кассовых ордеров, чеков продаж, сводного отчета по контрольно-кассовой машине.

    Реализованы возможности:

    • торговля комплектами товаров (созданными как в момент продажи, так и с предпродажной подготовкой комплекта);
    • возврат, в том числе после закрытия кассовой смены;
    • использование процентных скидок по дисконтным картам (фиксированные и накопительные скидки).

    Руководство отмечает простоту и удобство работы в созданном информационном пространстве. В качестве основных плюсов указывает: наглядность и точность отчетов, оперативность отпуска товаров покупателям и минимизацию ручного труда персонала.

    Открытие магазина «SIA Home Fashion» прошло успешно!

    Хотите, чтобы и Ваш бизнес процветал? Звоните, наши специалисты воплотят Вашу мечту в реальность: +7(3822) 21-21-81.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
20 декабря 2017 Ср, в 10:00

«Оформление ветеринарных документов на продукты питания и грядущие глобальные изменения»

Хотим обратить Ваше внимание, что согласно Федеральному закону №243-ФЗ от 13.07.2015 "О внесении изменений в Закон Российской Федерации "О ветеринарии" и отдельным законодательным актам Российской Федерации с 01 января 2018 года вводится обязательная электронная сертификация (оформление ветеринарных сопроводительных документов) на товары, подлежащие ветеринарному контролю (подконтрольные товары).

...

Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!