БИТ.ФИНАНС.
Управленческий учет

• Внедрение и настройка полностью готовой к работе системы управления производственным предприятием;
• Автоматизация кадрового учета;
• Интеграция учетной системы с системами PDM и MES, используемыми в организации;
• Подготовка к началу работы всех систем бухгалтерского и налогового учета, создание всех необходимых форм отчетности.

• Автоматизация кадровой службы позволила организовать удобную и надежную систему учета персонала;
• Формализованы и структурированы правила ведения учета на предприятии, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу;
• Интеграция программного продукта с системами PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета;
• Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.

• Сократить количество ручных операций в учете;
• Автоматизировать формирование договоров;
• Наладить получение отчетов по оборачиваемости склада;
• Автоматизировать существующие правила предоставления скидок;
• Обеспечить точный расчет командировочных расходов.

• Минимизирована ручная работа, снижен риск ошибок, связанных с человеческим фактором;
• Формирование договоров ускорено в среднем в 4 раза;
• Отчеты о реализации товаров и услуг помогли проводить мониторинг оборачиваемости склада, повысить продажи и эффективнее планировать развитие компании;
• Исключены денежные потери предприятия, связанные с некорректным предоставлением скидок на товары;
• Доработка печатной формы Приказа на командировку дала возможность ручного регулирования размера суточных;
• Благодаря Абонентскому сопровождению сокращены затраты на обслуживание и доработку системы 1С.

• Автоматизировать бухгалтерский, кадровый и складской учет;
• Обеспечить оперативное формирование регламентированной и управленческой отчетности;
• Повысить точность расчета заработной платы с учетом выполненных работ;
• Наладить систему контроля качества продукции.

• В 1,5 раза ускорено получение регламентированной отчетности;
• В 2 раза сокращено время расчета заработной платы персоналу;
• Повышена точность учета выполненных работ и расчета сдельной зарплаты;
• Налажено получение консолидированной управленческой отчётности по персоналу;
• Модернизирована работа склада, обеспечен точный учет движения продукции;
• Усилен контроль качества продукции на оптовых базах предприятия.

Главная цель проекта состояла в повышении эффективности документооборота группы компаний. Для этого было необходимо:

• Повысить контроль за деятельностью предприятий группы;
• Исключить потери документов, ускорить поиск и минимизировать негативное влияние человеческого фактора;
• Сократить сроки согласования договоров;
• Поднять исполнительскую дисциплину за счет усиления контроля за выполнением задач, в том числе и в рамках проектной деятельности.

• Использование общей базы документооборота позволило сформировать единые центры обслуживания для всех предприятий группы: отдел договорной работы, финансово-экономическая служба, служба безопасности, строительный надзор, служба закупок и логистики;
• Полностью исключены потери бумажных документов, значительно ускорен поиск нужных файлов в едином хранилище;
• Сроки заключения договоров сокращены до 3-5 рабочих дней;
• Автоматизирован контроль исполнения резолюций по письмам, контроль исполнения протоколов совещаний, поручений руководителей;
• Исключены случаи утверждения документов без надлежащего согласования;
• Благодаря автоматической проверке сроков исполнения задач и усилению контроля повышен уровень исполнительской дисциплины на предприятиях. Количество своевременно и в полном объеме выполненных поручений выросло с 80-85% до 95%.

• Сократить время на поиск товара на складе
• Увеличить полезную площадь склада
• Ускорить процессы приемки и отгрузки товара
• Сократить общее время доставки товара до клиента
• Увеличить продуктивность работы сотрудников
• Предоставлять актуальные данные по остаткам на складе для интернет-магазина

• Время поиска и отбора товара для заказа сократилось в 5 раз
• Скорость приемки и отгрузки товара увеличилась в 2 раза
• Заявленное время доставки сокращено на 1 рабочий день
• Оптимизация складского пространства дала возможность в 1,5 раза увеличить ассортимент продукции
• Количество заказов возросло в 2,5 раза, а продажи в единицах товара выросли в 4 раза

• Оптимизировать процесс хранения и размещения товара в стеллажах и ячейках
• Контроль номеров партий произведенной продукции на всех этапах товарообработки
• Упростить процесс поиска и отбора товара
• Сократить количество ошибок в работе сотрудников склада
• Гарантировать поставку клиенту обоев одного оттенка

• Увеличена емкость склада на 20%, что на 30% сократило его загрузку
• Переход на выпуск крупных партий и сокращение себестоимости продукции
• Скорость комплектации заказа увеличена в 3 раза
• Исключены ошибки при формировании и отгрузке заказов
• Экономия средств, выделенных на закупку дополнительных стеллажей

• Оптимизация использования текущих складских площадей
• Повысить скорость комплектации заказов
• Сократить количество ошибок в работе сотрудников склада
• Построить эффективную систему учета выработки людских ресурсов
• Обеспечивать подразделения компании актуальной информацией об остатках товаров

• Общая площадь полезного хранения товаров увеличена на 15%
• Время сборки заказа сокращено в 3 раза
• Общее количество ошибок сокращено более чем в 20 раз
• Количество комплектовщиков сокращено в 2 раза
• Увеличение ассортимента и товарооборота на 30%