Архитектура финансов холдинга на базе 1С: сбор отчётности и расширенное планирование

Программа мероприятия

Блок 1. Проблемы масштаба: где крупный бизнес теряет скорость и деньги

Разбор ИТ-ландшафта среднего/крупного бизнеса

• Типовая картина холдинга: 3–15 юрлиц, разные учётные системы (1С разных версий, Excel, отраслевые ERP)

• Разные планы счетов и методология учёта в дочерних обществах

Лоскутная архитектура и скорость данных

• Хронология типичного закрытия периода: сбор → выверка → ручная консолидация в Excel → 10–20 рабочих дней

• Риск на «одном сотруднике», который держит файл консолидации

Сложности НСИ вручную

• Несовпадающие справочники контрагентов, статей ДДС/БДР, номенклатуры между ДЗО

• Ручная выверка внутригрупповых оборотов — точка постоянных ошибок

Блок 2. Проектирование целевой ИТ-системы: как выбрать систему 

Какие решения есть на рынке

• Доработка учётной системы «с нуля» силами ИТ и BI-надстройки поверх разрозненных источников - стоит ли того 

• Обзор типов архитектуры финансов для крупного бизнеса и холдингов - в чем разница и сложности

• Критерии выбора системы

Демонстрация на БИТ.ФИНАНС Холдинг

• Сбор управленческого баланса и P&L из нескольких баз 1С и Excel в единый контур

• Сценарное планирование — автоматическое формирование альтернативного бюджета на основе основного сценария

• Параллельный учёт РСБУ/управленческий/МСФО — из проектного опыта подготовки отчётности к сдаче IFRS

• Измерение в регистрах бюджетирования — гибкое разграничение прав доступа по юрлицам холдинга и аналитикам (статьи, ЦФО, проекты)

• Консолидация отчётности по группе компаний и сверка внутригрупповых оборотов

Блок 3. Как подготовиться к автоматизации: что нужно сделать команде заказчика 

• Методологическая готовность: утверждённая учётная политика группы, единый план счетов/статей до старта проекта

• Организационная готовность: внутренний владелец проекта со стороны финансового блока, а не только ИТ

• Данные: инвентаризация источников и оценка качества НСИ по каждому ДЗО

• Приоритизация: с какого контура начинать (консолидация / бюджетирование / управленческая отчётность)

• Формат внедрения: пилотное ДЗО → тиражирование (опыт Waterfall и Scrum проектов)

• Как рассчитать ROI перед проектом и спрогнозировать эффективность? расскажем, как защитить будущий проект перед акционерами или собственником

• БОНУС: Какие есть возможности и преимущества у ИИ в закрытом контуре Бит.Финанс — инструменты работы с готовыми данными

• Ответы на вопросы